Durant nombre d’années, plusieurs entreprises françaises ont appliqué les mêmes méthodes managériales. Mais aujourd’hui, de plus en plus d’enseignes optent pour des solutions qu’elles considèrent spécifiques et plus efficaces. C’est le cas du management de transition, procédé qui a fait son apparition dans l’hexagone vers 1990. Il s’agit d’une méthode peu connue du grand public, et dans cet article, vous apprendrez davantage sur le sujet.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Sachez avant toute chose que le management de transition est une solution qui peut s’appliquer à tout type d’entreprise. Elle a pour but de déléguer l’administration de la société à une direction externe, et ce, pour une durée déterminée. Historiquement, le management de transition remonte aux années 70, dans l’administration publique néerlandaise. À cette époque, cette technique était employée dans le but de répondre à des besoins spécifiques dans un secteur donné. À titre d’exemple, une entreprise du secteur agricole pouvait recourir à cette solution afin d’améliorer ses performances en logistiques. Pour ce faire, le cabinet de management de transition contacté effectuait non seulement plusieurs enquêtes en interne, mais également des analyses externes à l’entreprise. Ce type de procédure est généralement confié à un spécialiste en ressources humaines. Pour mener à bien le projet, ce dernier devra impérativement disposer des compétences suivantes :

• l’intégrité ;
• la disponibilité ;
• l’efficacité.

Quelques avantages liés à l’application de cette méthode

Face à une situation délicate, la plupart des entreprises optent pour une solution de changement radical. Mais lorsque le problème est mal ciblé, l’application d’une telle méthode peut entraîner de lourdes pertes financières. Heureusement, une alternative efficace est trouvée, grâce à la solution du management de transition. En lieu et place d’un recrutement, il sera question d’installer un manager de transition. Un tel choix s’avère être avantageux, car il permet de réduire le temps des recherches de candidats.

En plus du gain de temps, le management de transition présente l’avantage d’un travail fait avec objectivité. Étant extérieur à l’entreprise, le manager pourra prendre des décisions basées sur des faits, et non sur des ressentis. Pour toute entreprise, cette méthode peut être appliquée dans les contextes suivants :

• une opération de restructuration ;
• un pilotage de projet ;
• l’amélioration des performances.

Comment trouver un cabinet spécialisé ?

Il est important de rappeler que le management de transition est une méthode qui concerne bon nombre d’entreprises. C’est pourquoi plusieurs cabinets professionnels proposent des services sur-mesure à qui leur font appel. En France, ces structures sont présentes dans la plupart des régions. Pour les personnes qui souhaitent trouver l’une d’entre elles, plusieurs moyens sont à leur disposition. Elles peuvent dans un premier temps effectuer des recherches sur Internet. Cela est possible, car la majorité des cabinets de management de transition disposent de sites Internet. Passer par cette voie vous donnera dans la foulée la possibilité d’accéder aux différents services que l’entreprise propose.

Outre la voie du web, il vous sera possible de trouver une telle entreprise en prospectant autour de vous. Vous pourrez par exemple faire la demande à un proche, qui a vu les rendements de son entreprise à la hausse.